A importância de ouvir para inovar
A inclusão e a valorização da experiência da chamada ‘geração prateada’ — profissionais com 50 anos ou mais — são vistas como estratégias fundamentais para o sucesso empresarial. Segundo executivas do setor, a chave para destravar o potencial desse grupo demográfico reside na escuta ativa de suas necessidades e sugestões, o que impulsiona a inovação e melhora os resultados. A Volkswagen, por exemplo, tem investido em iniciativas para se tornar um exemplo no mercado brasileiro.
Um cenário demográfico em transformação
O Brasil vive uma acelerada transformação demográfica. Atualmente, 27% da população tem mais de 50 anos, e a cada 20,2 segundos, uma nova pessoa atinge essa faixa etária, segundo dados do IBGE. Diante desse cenário, a formação de equipes de trabalho mais diversas e multigeracionais se torna um imperativo estratégico. A valorização do conhecimento, da experiência e do poder de consumo dessa parcela da população é vista como um diferencial competitivo.
Do discurso à prática: ouvindo o dia a dia
A escuta ativa é apontada como o ponto de partida para que a inovação floresça. Cyndi Schwartz, gerente sênior de Recursos Humanos da Capgemini no Brasil, reforça que a diversidade só se torna efetiva quando há uma intenção genuína de ouvir as diferentes gerações. Ela destaca que muitas vezes as discussões sobre diversidade não precisam de abordagens mirabolantes, mas sim de uma integração natural no dia a dia das empresas. A obtenção de selos como o ‘Age Friendly’ é vista como uma validação das práticas cotidianas, onde o ato de ouvir é o começo de tudo.
A diversidade como força natural
A segurança psicológica é um fator crucial para o sucesso das iniciativas de diversidade. Schwartz enfatiza que a área da diversidade só funciona quando todos participam ativamente, eliminando receios e tornando as conversas sobre o tema naturais. Isso cria um ambiente seguro onde os funcionários se sentem à vontade para expressar suas opiniões e contribuir.
Acompanhamento e rastreabilidade dos resultados
Ana Matta, gerente de Sustentabilidade e DEI do Grupo HDI, ressalta que os resultados de projetos voltados para a diversidade exigem um acompanhamento a longo prazo. “Não é um projeto que você tem os resultados pra apresentar amanhã”, afirma. É necessário monitorar o impacto das ações no futuro profissional desses colaboradores ao longo de alguns anos. A rastreabilidade desses resultados é um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas nesse processo.
As discussões sobre o tema ocorreram durante a 9ª edição do MaturiFest, evento promovido pela Maturi, empresa especializada em empregabilidade e desenvolvimento de profissionais com 50 anos ou mais.
Fonte: viva.com.br
